邵阳县第一中学

湖南省邵阳县第一中学（邵阳县一中）是一所市级示范性高中，校园坐落在县城，其前身为1912年创建的武东中学，1938年至1939年，著名历史学家吕振羽受中共湖南省委之托曾在此主办过“塘田战时讲学院”，1958年定名为“湖南省邵阳县第一中学”。在美丽的塘渡口夫夷河畔，青山环抱，绿水常流，鸟语花香，幽雅怡人，烘托出一颗璀璨的明珠———邵阳县一中，在百年沧桑岁月和历代名师的雕琢下，日益夺目。

由于一中地理位置优越，教学质量过硬，所以它是全县学子理想的求学圣地。一中现有教学班级36个，在校学生总数3200多人；教职工168人。在现有的168位教职工中，研究生学历者4人，本科学历者120人；高级教师25人，一级教师70人；省级骨干教师10人，省级优秀青年教师1人，市级青年骨干教师15人，市级以上学科会员25人；学校承担省级教研课题4个，已获省级以上教研成果奖4人次；教师在国家级、省级刊物上发表教学论文并获奖的达100余人次，在市级刊物上发表论文800余篇，其中一篇物理论文在国际物理杂志上发表并获奖。因此，一中是一所有着百年历史积淀、有着丰厚文化底蕴、有着骄人教学业绩的名校。

以制治校

管理是一门科学，具有深刻的内涵与规范的外延，是有目的、有条理、有进程、有尺度的安排、检查、总结工作的方法和措施。强化管理是推进素质教育的重要途径，是提高教育教学质量的前提和保障。

现在，在县委、县政府的支持下邵阳县一中扩建工程已经全面启动，一中腾飞的双翅即将铸成。大鹏水击三千里，振翅冲天已指日可待！一中人更是雄心勃勃，在以蒋兴东校长为核心的校务会的领导下，在教育教学管理方面进一步加大了力度并已经付诸实施，取得了良好的效果：

制度管理

以制治校从本学期开始，一中以大的气魄、铁的手腕、新的观念、细的方法整顿师生懒散的作风，依法治校，以制管人，把权、责、利统一起来。学校制订了一系列总的规章制度，如《教职工考勤制度》、《学校进人制度》、《财务管理制度》等等。各处室也都制订了严格规范的制度，这样，层层把关，检查落实，有科学的量化评估方案，并以此为依据，奖勤罚懒，激浊扬清。现在学校的常规教学管理已经做到秩序井然，教风已大为改观，教师们工作热情高涨，敬业精神远远超过了以往；学生的日常行为、卫生习惯等也有了质的改变。

目标管理

职责分明一中从本学期开始实行分级管理（即金字塔式管理），校长是学校的最高管理者，管理的主要对象是三个副校长和工会主席。学校管理工作主要分四条线进行，即教育教学、政工、后勤及工会。分管的校级领导就是主要管理者，要达到什么目标都由主要管理者去实施，去完成。责权统一，分管的校级领导就是直接责任人。开学以来，学校领导既要抓教学又要抓学校扩建，头绪纷繁，任务艰巨，但由于实施了目标管理，各负责领导责权明确，各部门之间分工科学，学校在管理方面显得繁而不乱、有条不紊。

规范管理

整顿“三风”规范管理主要是对领导、教师、学生的行为进行规范；整顿“三风”就是整顿领导作风、教师的教风和学生的学风。

在整顿领导作风方面，实行谁出事谁负责的原则，砸烂铁交椅。在整顿教风方面，要求教师必须时时注意个人素质的提高，在教学工作上必须有务实、敬业、奉献的精神；实行聘任制，优胜劣汰，砸破铁饭碗！整顿“三风”的重点是整顿学风，在整顿学风方面，一中在班级学风管理、思想品德教育、理想前途教育、课余生活管理、日常行为规范等几个方面着手进行并已取得了卓越的成效。